Windows 7 arrasa

José Mendiola - 29/04/2010

Windows 7 Home Premium (Efe).

Fue lanzado oficialmente el 22 de octubre de 2009 y ya ostenta el título de ser el sistema operativo que más rápido se ha vendido en la historia de Microsoft, con cien millones de licencias vendidas en todo el mundo en un tiempo récord. La última versión de Windows está ya instalada en el 10% del parque mundial de ordenadores, con lo que cabe esperar que estas cifras puedan mejorar aún más con el paso del tiempo.

Esta desorbitada cifra de ventas está provocando que los de Redmond hayan incrementado sus beneficios en un 35% en datos comparados con 2009. El indudable éxito viene dado, en parte, a que "un buen número de usuarios se ha decidido a actualizar sus ordenadores de sobremesa", según declara Kevin Turner (COO de Microsoft) al Wall Street Journal. Pero aquí no acaba las buenas noticias para los de Washington, ya que un estudio ha puesto de manifiesto que buena parte de los Directores de Sistemas de empresas estadounidenses se estarían planteando migrar sus ordenadores a Windows 7 antes de fin de año.
'Saltará' a otros dispositivos

Si hubiera que resumir en una frase cuál es la clave del éxito de Windows 7, podríamos decir que es debido a que todo simplemente funciona. Parece una afirmación de perogrullo, pero hay que recordar los funestos antecedentes vividos con Windows Vista, el predecesor sistema que nunca debió ver la luz.

Windows 7 se sitúa en las antípodas de Vista en todo lo malo, pero hereda lo poco positivo del tan criticado sistema operativo de los de Redmond y en especial su interfaz gráfico. Si Vista era lento, torpón y antipático en su uso, Windows 7 es inmediato, ligero y tremendamente sencillo. Tal vez sea esta sencillez y la innegable aceptación del producto por parte del mercado, los que hayan empujado a Microsoft a trasladar el producto a nuevas plataformas. Así, Kevin Dallas -responsable de unidad de negocio en Microsoft- ha anunciado "el compromiso de la compañía en integrar el sistema operativo en diversos dispositivos". Dicho de otra manera, será muy posible que en un futuro cercano podamos ver versiones adaptadas de Windows 7 en televisores y otro tipo de dispositivos multimedia.

'7' es sin duda el número talismán de Microsoft este año y es que más allá de los récords de Windows 7, la empresa dirigida por Steve Ballmer apuesta fuerte por Windows Phone 7, el sistema operativo móvil que se batirá el cobre antes de fin de año con iPhones y Androids y que ha sido muy bien acogido por la crítica. Los norteamericanos no han esperado a la salida del producto para dar la batalla: Microsoft ha denunciado que Android, el sistema operativo móvil de Google, infringe una buena colección de patentes registradas por su compañía.

Como pueden ver, no hay un respiro ni respeto a las plataformas: es una guerra global entre los gigantes del mundo de la tecnología que se lucha en diferentes frentes y donde parece que todo vale. 

Leer más...

Haz llamadas usando la tarifa de datos con MÁSmovil y Fring

de PymeCrunch de failurez

Ya os hablamos hace algún tiempo de las ventajas de  Fring, un cliente de mensajería instantánea para terminales móviles que ademas de mensajería tiene disponible para usar el conocido programa de VoIp Skype del que también hemos hablado mucho ya.
Una de las dificultades de usar Fring (y skype) con los terminales telefónicos con conexión de datos es que específicamente algunos operadores tienen prohibido en su contrato el hacer uso de la voz sobre ip en estas tarifas.
La buena noticia que os traemos hoy es que el operador de telefonía móvil low-cost MÁSmovil si lo permite. Y no es solo que lo permita, sino que gracias a un acuerdo deMÁSmovil con Fring es posible utilizar Skype y otros servicios de mensajería desde cualquier móvil por un precio de un céntimo el minuto.

Por tanto este acuerdo y las tarifas de MÁSmovil nos pueden permitir un buen ahorro de dinero en nuestra empresa si usamos Skype y el resto de servicios de mensajería instantánea que Fring soporta para comunicarnos con nuestros colaboradores o clientes.
Desde luego una noticia a tener en cuenta y valorar para mejorar la situación de nuestro bolsillo y el de nuestra Pyme.

Leer más...

Alternativas al iPad

Los usuarios que rechacen el modelo de Apple, con ciertas limitaciones, pueden decidirse entre las propuestas de otros fabricantes

"Artefacto involucionista", "jardín vallado" o "pesadilla contrarrevolucionaria" son algunos de los calificativos que analistas del calibre de Jeff Jarvis y Cori Doctorowhan dedicado al nuevo proyecto de Apple, la tableta multitáctil iPad. Y es que tales expertos, sin negar en ningún momento las virtudes técnicas del último diseño de la compañía de la manzana, le achacan las peores de las intenciones. El motivo es que el iPad es un artefacto pensado para el consumo de ocio y cultura digital de forma pasiva, sin que el usuario intervenga mucho más que para pagar por los contenidos y las aplicaciones que Apple decida dejarle instalar. Hay otros modelos, no obstante, cuyo modo de funcionamiento es diferente.

• Por JORDI SABATÉ MARTÍ
• 26 de abril de 2010

Propuestas a partir de Android

- Imagen: Adam -

Frente al modelo de Apple, de "centro de ocio vigilado", se postulan nuevos dispositivos mucho más cercanos a un ordenador ultraportátil y que se caracterizan por usar el sistema operativo de código abierto Android, diseñado por Google para teléfonos móviles avanzados ("smartphones"). Su principal ventaja es que permiten pasar contenidos de un dispositivo a otro y conectarse con periféricos como memorias USB o discos duros, sin renunciar a tener una buena plataforma de aplicaciones on line, el Android Market. También aceptan navegadores convencionales como Firefox o Chrome, y no sólo la versión de Safari para móviles diseñada por Apple.

La tableta de pantalla multitáctil Notion Ikn, del fabricante Adam, es uno de los aparatos más completos del ecosistema Android, con no pocos productos pensados en torno a esta plataforma. Propone una mayor superficie de pantalla, 10, 7 pulgadas frente a las 9,7 del iPad, para unas dimensiones y un peso algo mayor, ya que pesa 90 gramos más. También destaca por la duración de la batería, que alcanza las 16 horas a pleno rendimiento, seis horas más que el iPad. En cuanto a conexiones, dispone de tres puertos USB y una entrada multimedia HDMI, lo que le confiere muchas posibilidades como reproductor y disco duro multimedia portátil. También en la definición del vídeo supera a iPad (1080p frente a 720p) y está pensado para correr tanto en Android como en derivados de Linux o de Chromium, la nueva apuesta de Google para hacer sistemas operativos de portátiles a medida. Su conectividad inalámbrica es wifi, Bluetooth y 3G. Su precio varía, en función de las características, de 380 a 800 dólares. Estará disponible en Europa entre julio y agosto.

- Imagen: Dell -

También Dell se ha apuntado al sector con una propuesta que se basa en Android, más cercana a un teléfono grande que a un ordenador, pero con diversas características interesantes que están ausentes en el iPad. La primera ventaja del Dell Mini 5 es su poco peso (127 gramos) y reducidas dimensiones, por lo que cabe en un abrigo o chaqueta sin necesidad de llevar zurrón o cartera para trasportarlo, como sucede con el iPad. Por otro lado, tiene dos cámaras, una trasera para tomar fotografías con una definición de cinco megapíxeles y otra frontal para grabar vídeo.

Puede usarse como un teléfono (el iPad no) y tiene conectividad inalámbrica 3G, Bluetooth y wifi, además de un puerto USB. Su capacidad de almacenamiento depende de tarjetas externas, ya que tiene un disco flash de 1,63 gigabytes y una ranura para introducir tarjetas SD (que a día de hoy pueden alcanzar capacidades de 32 gigabytes). Otras ventajas son su batería, que puede llegar a las 24 horas en rendimiento medio y es intercambiable, con lo que se puede llevar una de recambio. Como detalle estético, la carcasa es personalizable. Su precio, que se presume elevado, y su pantalla, de tan sólo cinco pulgadas, son sus principales desventajas. Se le espera para el segundo semestre de 2010.

Modelos con Windows 7

- Imagen: Balazs Gal -

Si Google ha propiciado numerosos modelos y prototipos dispuestos a competir con el iPad y su "perverso" sistema operativo, Windows 7 no se queda atrás. Una de las premisas de bandera de la nueva plataforma de Microsoft era la adopción de la tecnología multitáctil para sus pantallas. Es por ello, y también por su gran predicamento entre los usuarios, que abundan las propuestas basadas en W7, sobre todo entre las grandes marcas.

Con toda probabilidad, el modelo de Hewlett-Packard HP Slate es el competidor más potente del iPad en cuanto a capacidad comercial y experiencia de usuario. Es una tableta más cercana al ordenador, tanto por su sistema operativo como por su procesador y su tarjeta gráfica, con lo que se asegura una buena experiencia de usuario para ver vídeos, jugar a videojuegos o navegar por Internet. Reproduce vídeos en flash, acepta la mayoría de navegadores del mercado (iPad sólo Safari) y tiene una capacidad de almacenaje de 32 gigabytes y 64 gigabytes. Como los modelos anteriores, es multitarea: puede realizar más de una función a la vez. Su pantalla es de diez pulgadas y su precio, en el modelo de 32 gigabytes, es de 550 dólares, muy competitivo. La batería, en cambio, está limitada en alto rendimiento a unas cinco horas. Tiene cámara de vídeo y fotos. Estará a la venta antes del verano.

Carencias del iPad

- Imagen: Neofonie -

No hubo el mismo nivel de críticas cuando se pusieron a la venta dispositivos como el lector de libros Kindle de Amazon o el e-Reader de Sony, ambos aparatos de grandes limitaciones y también con aviesas intenciones comerciales. Pero la diferencia entre ellos e iPad es que las posibilidades de este ultimo son muy superiores.

La nueva tableta es mucho más que un lector de libros o periódicos digitales: en un mundo donde se expande la Internet en movilidad, su potencial es enorme como centro de ocio portátil, siempre y cuando Apple lo permita. Este aspecto molesta a muchos desarrolladores e informáticos. La empresa tiene el control sobre su futuro y no parece dispuesta a cederlo a nadie.

Muchos desarrolladores y analistas se sienten molestos porque Apple tiene el control del iPad y no parece dispuesta a cederlo a nadie, ni siquiera al usuario

Por el momento, el iPad llega a las tiendas con limitaciones tan importantes como el no poder reproducir vídeos en tecnología flash (la mayoría de los que circulan por la Red), no ser capaz de realizar más de una tarea a la vez o carecer de función de teléfono a pesar de su conectividad 3G. Tampoco tiene cámara digital ni puertos USB para intercambiar contenidos con otros dispositivos. Además, todo contenido que entre y salga del aparato debe hacerlo bajo el control del programa iTunes, que es el equivalente a decir "bajo la supervisión de Apple".

Queda claro que el iPad no será nunca un ordenador, por lo que quienes no quieran renunciar al mismo y a la vez tener una tableta multitáctil, deberán buscar alternativas en otros fabricantes.

P88 y WePad

Mientras en Occidente la llegada del iPad ha supuesto una pequeña revolución que ha abierto la puerta a una nueva hornada de modelos informáticos, en Oriente ha generado cierta inquietud, sobre todo en China. La razón es que en esa parte del mundo las tabletas multitáctiles llevan unos cuantos años de ventaja en su desarrollo y comercialización. Son pequeñas empresas con modelos pioneros a los que el desembarco de un gigante como Apple les puede arruinar el negocio.

Uno de estos modelos es la tableta P88, que un fabricante de Shenzen, China, vende en extremo oriente. P88 es muy parecido al iPad, tanto en formas como en funciones, pero se desarrolló y salió antes al mercado, con unos niveles de aceptación mediocres. Ahora sus creadores han declarado que la llegada del iPad a China les puede hundir, por lo que denunciarán a Apple en los tribunales de este país para evitar que el iPad se venda.

Por otro lado, un rumor ha sacudido la Red desde la presentación del iPad a principios de año. Es el WePad, un prototipo basado en la plataforma Chromium de Google y que la empresa alemanaNeofonie ha desarrollado para competir con el dispositivo de Apple. El WePad se ha diseñado con todas las características que se echan de menos en el iPad (flash, cámara, teléfono, multitarea, etc.), de modo que sea un duro competidor de la tableta de Apple. También tendrá un precio más bajo: 449 euros. s2t2 -

Leer más...

Los 10 grandes desastres tecnológicos

son 5 videos

de Documentales Científicos de Wis_Alien

Este documental muestra 10 de los más catastróficos desastres de la historia de la tecnología humana. Grandes progresos se han logrado gracias a grandes errores, fracasos o catástrofes que han impactado a la humanidad, pero que han perfeccionado la ciencia. Y es que cuando menos se espera ocurre el desastre. Estos son los diez sucesos más catrastróficos de la historia de la tecnología, desde casos conocidos a tragedias de las que mucha gente no ha oído hablar jamás…
País de origen: Estados Unidos
Duración: 45 minutos
Año: 1999
y2a -

Leer más...

Esta chica parece tranquila en su Champ sofa, pero…

…¡Ay de ti si le tocas las narices!







Encargado por el fabricante italiano de muebles Campeggi, el diseñador alemán Tobias Fraenzel ha creado un sofá único que, aparte de permitir el descanso con el máximo confort, también permite elevar el respaldo (que viene con un amortiguador) para convertirlo en un punching ball o bolsa de patadas de kick-boxing.

Aunque pudiera parecer lo contrario, el sofá no está pensado para poner a tono a un luchador profesional a diario, sino para facilitar dar rienda suelta a la frustración de la persona en un momento dado, a base de patadas y puñetazos que alivien la presión de esta vida que nos ha tocado vivir.

También permite poner con velcro la cara de tu jefe pegada, para que el mueble ocupe un hueco en las salas de descompresión de las oficinas. Mejor que un futbolín sí que es…Aunque su precio se nos antoja que será demasiado elevado para personas que no se llamen Angelina Jolie.

Para oficinas más recatadas recomendamos otro diseño del alemán Tobias Fraenzel, un teutón que parece algo frío a partir de las cinco de la tarde, pero que el resto del tiempo se lo pasa jugando o dando castañazos.

Se trata de la puerta-mesa de ping-pong, un concepto listo para convertir cualquier puerta en una mesa de ping-pong. Basta con levantar la empuñadura, lo que le permite girar la mesa y fijarla en su posición. Disfrute de todas las ventajas de jugar a palas en cualquier lugar, no importa lo grande que sea.

Tobias lo dice: “Una puerta conecta habitaciones convencionales; esta puerta conecta a la gente”. Así sea.

Posibilidades de comercialización: 100%, el punching-sofacín está en exhibición en el marco de la Semana de Diseño de Milán 2010, así que pronto lo veremos en cualquier hall de gym moderno. La puerta ping-pong…bueno, ya veremos.

y2a - Vía Yanko
"

Leer más...

MONOGRAFICO Libros electrónicos

Lectores de libros electrónicos: Despega la tinta electrónica

Lectores de libros electrónicos: Las páginas del futuro

Kindle: ¿La alternativa de Amazon a los libros electrónicos?

¿Es buen momento para comprar un e-reader?

El desembarco del libro electrónico

El renacer de los libros electrónicos

Estándares de libros electrónicos

Las bibliotecas se vuelcan en Internet

Proyecto Gutenberg: Literatura para todos

Literatura gratuita en Internet

Jesús María Pegalajar Cano, director comercial y de marketing de Grammata, empresa fabricante del Papyre 6.1"El papel electrónico está destinado a revolucionar el mundo"

Papyre 6.1, Kindle, iRex iLiad y otros aparatos similares están llamados a sacudir el ámbito de la cultura, y no sólo en la Red, sino también fuera de ella. Son los lectores de libros electrónicos, una asignatura pendiente durante demasiado tiempo en el mundo digital y que ahora, por fin, parece que consolida un nuevo mercado. Su existencia permite a los usuarios pasar de leer textos en papel a hacerlo en soporte digital y sin la necesidad de cargar con pesados ordenadores. Si en la industria de la música esta transformación, representada por el formato MP3, ha supuesto grandes convulsiones sociales, en el sector editorial la polémica está asegurada. ¿Cómo afrontarán los autores la gestión de los derechos de sus obras? ¿Qué inversión tendrán que hacer las editoriales españolas para no perder baza en este nuevo negocio? ¿Desaparecerán las librerías de nuestras calles?CONSUMER EROSKI ha hablado con Jesús María Pegalajar, director comercial y de marketing de Grammata, la empresa granadina que fabrica el Papyre 6.1, para responder a estas preguntas.

• Por JORDI SABATÉ
• 4 de junio de 2009

De antemano se diría que un lector de libros electrónicos es como un ordenador pero más sencillo. Sin embargo, no hay muchas compañías dispuestas a lanzar este tipo de dispositivos. ¿Dónde esconden estos aparatos su dificultad tecnológica?

"Con el libro electrónico comienza una nueva era tras varios siglos con el papel como único soporte de la lectura de calidad"

Dificultad ninguna, todo lo contrario. Con el libro electrónico comienza una nueva era tras varios siglos con el papel como único soporte de la lectura de calidad. Su tecnología de tinta electrónica (E-ink) le permite reproducir los ficheros sin emitir luz, al contrario de lo que ocurre con los monitores de PC, los ordenadores portátiles, las agendas electrónicas PDA o las videoconsolas, que sí la emiten y cansan la vista.

¿Está maduro ya el mercado de las publicaciones electrónicas?

Está en ascenso, pero lejos de una etapa de madurez. La del libro electrónico es, probablemente, una de las mayores revoluciones aún pendientes en el sector tecnológico, que pasa por digitalizar millones de obras en papel y trasladarlas a soportes de lectura electrónica.

¿Veremos desaparecer las librerías de nuestras calles? ¿Serán sustituidas por tiendas virtuales?

"Las librerías tradicionales tendrán que adaptarse al desarrollo imparable del libro electrónico"

Las librerías tradicionales sienten desconfianza, pero tendrán que adaptarse al desarrollo imparable del libro electrónico. Se trata de una gran oportunidad, y posiblemente una solución definitiva para el sector librero y sobre todo de los editores y autores. En este sentido, hay que buscar los nuevos nichos de mercado que puede aportar el libro electrónico: nuevos lectores más acostumbrados al sector de las nuevas tecnologías, multiplicar las posibilidades de lanzamientos al no depender de la necesidad de un mínimo de impresión, miles de obras en un solo dispositivo, etc.

¿Qué papel pueden jugar iniciativas como Google Books oInternet Archive en la dinamización del sector? ¿Serán competencia para las editoriales?

"En Grammata estamos deseando crear un canal de pago con contenidos de editoriales y autores"

Es inevitable que Internet se convierta en un referente y es por ello por lo que las editoriales deberían aprender de los errores de otras industrias, como por ejemplo en la música, y comenzar ya a digitalizar sus contenidos, como están haciendo en países como Estados Unidos o Reino Unido. En Grammata estamos deseando crear un canal de pago con contenidos de editoriales y autores. Están avanzadas las conversaciones para que nuestro portal se convierta en un referente digital de obras en castellano.

¿Cómo responden las editoras de publicaciones en papel a la aparición de un mercado digital?

"Las editoriales españolas en 2007 publicaron obras en formatos distintos al papel pero no superaron en número las 200"

Los datos corroboran que las editoriales españolas en 2007 publicaron obras en formatos distintos al papel pero no superaron en número las 200. De momento tenemos el dominio público de los clásicos [obras libres de acceso y descarga gratuita, ya que los derechos de autor han expirado al haber pasado 100 años de la muerte del mismo] y luego están los que tienen derechos de autor; es necesario llegar a acuerdos para que tanto el editor como el autor estén tranquilos y sepan que nadie distribuirá sus obras sin cumplir con los requerimientos legales.

¿Se puede leer en Papyre cualquier contenido digital o se necesitan licencias?

Papyre no usa ningún tipo de cifrado ni código comercial asociado [DRM, sistemas anticopia], con lo que hablamos de un lector electrónico libre y muy versátil. Más adelante analizaremos con editores y autores las vías para proteger sus obras en Papyre.

¿Son los lectores de publicaciones digitales como los reproductores de MP3, que no filtran los contenidos que se reproducen en ellos?

"Aún estamos a tiempo de que editoriales, autores y fabricantes de soportes podamos ir de la mano abriendo nuevas posibilidades"

Nuestro Papyre 6.1 en período de lanzamiento incluye más de 600 obras clásicas y están totalmente adaptadas al dispositivo. Es cierto que estamos a las puertas de una revolución en la industria del libro, como ha pasado también en la música, y aún estamos a tiempo de que editoriales, autores y fabricantes de soportes podamos ir de la mano abriendo nuevas posibilidades, al igual que el papel sustituyó a la piedra, al papiro o al pergamino.

Se dice que Internet ha propiciado que hoy haya más música que nunca y se difunda más que en ninguna otra época. ¿Veremos un nuevo renacer literario a cuenta de los lectores de publicaciones electrónicas?

Un ejemplo claro es la Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes, que hoy cuenta con más de 110.000 títulos que incluyen la mayor parte de las obras maestras de la literatura en castellano. Un nuevo renacer literario es posible; este formato permite y facilita el lanzamiento de obras por parte de autores noveles, se multiplicarán los premios literarios y el mundo universitario y de investigación podrá compartir fácilmente sus obras.

¿Cree que dispositivos como Papyre pueden ser la solución a la crisis de los periódicos de papel o más bien acabarán de apuntillar este formato?

Se trata de una oportunidad para la prensa, muy dada últimamente a potenciar sus versiones on line. Gracias a los lectores electrónicos, está muy cerca el momento en que diarios de gran tirada nacional lancen versiones para Papyre de sus ediciones impresas. Esto sería idóneo para los lectores del papel reacios a informarse por Internet o a través de una pantalla que daña la vista. Más adelante los diarios verán un filón en las suscripciones en formato Papyre para sus lectores más fidelizados, ya que el papel electrónico está destinado a revolucionar el mundo. Es flexible y manejable, ligero y resistente.

¿Qué características técnicas tiene Papyre 6.1?

Es un aparato ligero, con un peso de 220 gramos y unas dimensiones de 18,4 centímetros de alto, 12,5 de ancho y un grosor de tan sólo 0,9 centímetros, lo cual lo hace fácil de transportar en una cartera e incluso en un bolsillo ancho. La pantalla funciona con tintas electrónicas E-ink y Vizplex, es decir, la última generación. Además, tiene una resolución de 600 píxeles por 800 píxeles, que es muy buena para las seis pulgadas que tiene la pantalla. En el apartado de conectividad, tiene un puerto miniUSB 1.1 y además una ranura para tarjetas SD.

En cuanto a su memoria interna, es de 512 megabytes, aunque acepta tarjetas SD de hasta ocho gigabytes. El sistema operativo es Linux y reproduce los formatos PDF, DOC, RTF, JPG, HTML, DJVU, EPUB, MP3 [de audio], MOBIPOCKET, etc. Aparte de esto, en nuestra web contamos con un conversor de documentos para facilitar al cliente final que pueda leer cualquier archivo en su lector. Los nuevos modelos, que saldrán en el tercer trimestre del año, serán de pantalla táctil, incorporarán conectividad wifi y buscador de significados de palabras.

Jesús María Pegalajar Cano, director comercial y de marketing de Grammata, empresa fabricante del Papyre 6.1

y2a -

Leer más...

Recupera tus contraseñas

de aprender en la red de noreply@blogger.com (bñ)

Asterisk Key es un sencillo programa gratuito compatible con Windows XP, Vista, Windows 2000, NT, 2003, 2008 y Windows 7, con el que se puede mostrar las contraseñas ocultas detrás de asteriscos (en un cuadro de diálogo, página web, messenger, correo electrónico, conexión a internet, etc).


Su funcionamiento es muy sencillo, ya que basta con arrancar el programa cuando tienes una ventana abierta que muestra una contraseña bajo asteriscos y pulsar el botón recover.


Descargar 


s2t2 - Vía/softzone

Leer más...

¿Los usuarios de Mac pertenecen a una secta? (I)

de Genciencia de Sergio Parra

En lo que a tecnología informática se refiere, Apple es la quintaesencia de lo cool. Lo podéis comprobar visitando la tienda hi-tech de Apple que hay en la Quinta Avenida de Nueva York. Cuando yo lo hice, sentí que entraba en laNASA. O en una inglesia.
O en el centro de reunión y socialización de una secta.
Así pues, ¿es tan disparatado considerar que el éxito de Apple se debe, en gran parte, a que activa los mismos resortes psicológicos que una secta? Vamos a verlo.
En 1976, Steve Jobs y Steve Wozniak, aficionados a la electrónica y a la informática, fundan Apple. La primera computadora, el Apple I, la fabricaron ellos mismos a mano y vendió 200 unidades.
Unas décadas después, Apple se ha convertido en una marca de referencia, de modernidad. Apple no vende cachivaches, vende estilos de vida. Antes de que se conocieran los detalles del esperado iPhone, por ejemplo, ya había miles de usuarios que querían uno.
La campaña de Apple que más éxito tuvo fue la de “piensa diferente”, dirigida explícitamente a los usuarios del omnipresente sistema operativo Windows. La campaña hacía una llamada al inconformismo, al desafío al poder establecido, tal y como lo hicieron iconos populares como Gandhi o John Lennon.
Aunque es innegable el amigable interfaz que ofrece un Mac o cualquier otro producto Apple, los fieles seguidores de la empresa son capaces de reconocer el valor especial de la marca por encima de sus atributos específicos.

Por otra parte, los miembros de estas marcas sectarias aceptan las medidas extraordinarias que deben tomar para mantener sus productos. La mayor parte del software de los ordenadores Apple no se encuentra fácilmente. Muchas veces, los usuarios se ven obligados a recurrir a los catálogos de venta por correo para conseguir lo que necesitan. Otros se organizan en grupos de usuarios para poder acceder a los programas después de muchos esfuerzos. Para obtener el reconocimiento de miembro comprometido con un determinado culto consumista, el cliente debe sacrificarse personalmente por el bien de la marca.

Incluso existen MacEvangelistas. Usuarios extremadamente devotos que se ofrecen voluntarios para hacer demostraciones de los productos Apple en las tiendas, es decir, trabajan gratis como personal de ventas. Apple premia esta fidelización con material complementario, programas o camisetas. Además, los usuarios de Apple pueden convertirse en mac-heads, condición que les facilita la adquisición de programas y accesorios complementarios.
Esta estrategia que otorga diferentes estatus a los compradores es un rasgo común de las marcas sectarias, lo último en marketing.

Los clientes más antiguos, así como los miembros del núcleo interno de una secta, conocen los “secretos” de la compañía. Los especialistas en marketing de Converse, una marca de calzado deportivo, decidieron regalar zapatillas y otros artículos a su personal de ventas y a los deportistas universitarios con el objetivo de generar atracción hacia la marca.

Generalmente, los seguidores más fieles de Apple forman parte de su personal de ventas o de mantenimiento, ya que reciben incentivos económicos para mantener su lealtad a la empresa.
Una estrategia, en suma, que sigue las reglas de los mavens, conectores y vendedores natos del artículo que hace unas semanas publicamos en Genciencia: ¿Cómo empieza paso a paso una moda o tendencia social? (I); (II); (III); (IV); (V).
Al igual que sucede con las sectas, o con los timos de ventas piramidales:

La mayoría de las personas que establecen una relación de dependencia con un producto concreto con el tiempo acaban experimentando un desencanto respecto a la marca que han aprendido a promocionar. Pero tras haberle dedicado tanto esfuerzo y haber declarado públicamente su fidelidad, mantienen una apariencia de profundad lealtad.

O dicho de otro modo: la gente se autoengaña o finge que ama la marca porque retractarse a estas alturas significaría admitir que son estúpidos.

Muchos usuarios y promotores de Mac me confesaron que las decisiones de Steve Jobs de pactar con Microsoft y de impedir que otras compañías utilizaran su sistema operativo les habían afectado profundamente. Lo más sorprendente fue que algunos de esos leales usuarios afirmaron ante los consumidores, los clientes y sus compañeros de la comunidad online que “Steve Jobs sabe qué es lo mejor para la marca” y decidieron apoyar sus decisiones enfrentándose a otros amigos o periodistas.

De esta forma, los usuarios de Mac cumplieron con otra norma fundamental de toda secta: el líder es la perfección, y nunca debe ser cuestionado públicamente.
Sectas, marcas sectarias, estrategias comerciales piramidales, pues, se aprovechan del atractivo psicológico que subyace en la exclusividad piramidal, en la dolorosa iniciación y el confort que representa tener un líder que decida lo mejor para todos. Por supuesto, también son los pilares fundamentales en los que se basa el éxito de cualquier religión.
Por supuesto, si lo que queréis es zambulliros en la confortabilidad psicológica de Apple, no puedo dejar de recomendaros en blog de la casa dedicado exclusivamente a su mundo: Applesfera.
y2a -

Leer más...