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"La probabilidad de que cierta persona sea estupida es independiente de cualquier otra caracteristica de esa persona".
Segunda de las 5 leyes FUNDAMENTALES de la estupidez Humana (Carlo M. Cipolla )

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Los fiascos más sonados de Apple sin Jobs 1985 A 1997


La Apple Newton y el Apple TV, de izq. a der.

Tras la muerte de Steve Jobs, fundador y estrella guía de Apple, cada vez son más las voces que dudan de que su talento encuentre reemplazo y, en consecuencia, de que sean capaces de seguir encadenando éxito tras éxito. Hoy no se concibe un Apple sin Jobs, pero lo cierto es que, después de que  fuera despedido en 1985, la compañía pasó más de una década sin la visión privilegiada del genio de Cupertino.

Una época "oscura" para los usuarios en la que se lanzaron al mercado productos que terminaron por vaciar unas arcas antaño llenas. Bajo la batuta de John Sculley, ex presidente de Pepsi, Apple luchó por seguir la senda marcada por Jobs, basada en la calidad y la innovación. No obstante, aunque todos los dispositivos fabricados fueron de media y alta calidad, no se gestionó bien la innovación y, en la mayoría de casos, los productos fracasaron por la escasa o nula demanda de los usuarios.
Estos son algunos de los fiascos más destacados: 
Apple Newton (1993)
La 'Plataforma Newton', abuela del iPad y el iPhone, es una buena muestra de que hasta la innovación debe esperar su turno. Era una agenda digital que trataba de "sacar el ordenador de casa", según la publicidad de Apple, y desde luego presentaba características muy destacadas para la época, como la capacidad para enviar faxes, enviar emails y conectarse a una impresora, todo ello mediante una sencilla pantalla táctil.
Por contra tenía un tamaño considerable, parecido a un A4, una tecnología de reconocimiento de escritura muy pobre y un precio realmente astronómico: 1.000 dólares. Empero, la Newton no fue un fracaso instantáneo, sino que funcionó modestamente en el mundo de la empresa durante seis años. Tras su desaparición otras marcas, especialmente Palm, aprovecharon la estela de Apple para satisfacer la demanda -ahora sí- existente.

 
Macintosh TV (1993)
Fue el primer intento de la compañía por fusionar ordenador y una televisión. Básicamente consistía en un ordenador Performa 520 y un monitor Sony Trinitron de 14 pulgadas. Sobre el papel podía parecer una gran idea ver la televisión mientras se utiliza el ordenador, pero el Macintosh TV tenía la gran desventaja de no integrar la señal de TV en el sistema operativo, siendo preciso un arranque específico para realizar una u otra tarea.
Así, la única ventaja del equipo consistía en aprovechar el espacio sobre la mesa aunque, en contrapartida, el usuario perdía mucha resolución de pantalla al ejecutar los gráficos en un monitor no apto para ellos. Finalmente solo se colocaron 10.000 unidades en el mercado, que renegó masivamente de él.

Apple QuickTake (1994)
El fracaso de la QuickTake, la primera cámara digital que salió a la venta, es otro caso de producto adelantado a su tiempo. El producto se convirtió en el gran proyecto de John Sculley, fichado para Apple por Jobs, en un intento por entrar de lleno en la electrónica de consumo. La QuickTake permitía al usuario realizar fotografías a 640x480 píxeles, -0,3 Mpx- una resolución mucho más pobre que la del peor de los teléfonos móviles actuales. Aunque Apple delegó su construcción en Kodak y luego en Fujifilm, no se incluyeron algunos elementos indispensables, como un 'zoom' o un enfoque manual.
Así, el consumidor no estaba preparado para dar el salto a la fotografía digital, sobre todo por las limitaciones que ésta presentaba con respecto a las analógicas. Por ejemplo, la QuickTake solo permitía almacenar 8 imágenes en la memoria, una cantidad que resultaba nimia para fotografiar unas vacaciones. Tampoco era posible obtener vistas previas de las instantáneas ni borrarlas desde el dispositivo. Otro de los inconvenientes era su escasa compatibilidad, ya quesolo podía conectarse a una pequeña gama de ordenadores de Apple, aunque en versiones posteriores se implementó el uso con Windows. Si ya de por sí tenía un difícil camino ante sí, a la QuickTake la remató su precio: 700 dólares de la época que pocos estuvieron dispuestos a pagar. 

 
eWorld (1995)
El servicio online eWorld era una suerte de comunidad de usuarios que incluía correo electrónico, noticias, tablón de anuncios y un espacio común para los suscriptores. Como tantas otras, la idea era buena y ofrecía algo completamente novedoso, si bien la conexión a internet no permitía ningún amago multimedia en 1994. El servicio pasó inadvertido porque no se vendió bien y su coste, 9 dólares al mes, solo les compensó a los más maqueros del lugar.
Durante dos años el servicio se mantuvo activo gracias a los 11.500 fieles que daban vida al invento cada noche. El problema llegó cuando AOL comenzó a ganarle mercado a Apple con un producto similar, fiable y más barato. Pese a que la compañía de la manzana no atravesaba un buen momento financiero y el servicio producía pérdidas, su CEO Michael Spindler se empecinó en mantener con vida eWorld. Esta circunstancia que desembocó en su destitución como dirigente y con un programa de incentivos para que los usuarios migrasen al servicio de AOL antes de que eWorld fuera claususado definitivamente.

 
Pippin (1996)
¿Es un ordenador o una videoconsola? En el primer caso, resultaba ramplón. Si era una videoconsola, nunca dispuso de un catálogo de juegos capaz de seducir a los 'gamers'. Basada en un procesador PowerPC y equipada con una unidad de CD-ROM relativamente digna (4x), Pippin se fabricó a petición expresa de Bandai, que buscaba entrar en el mercado de los videojuegos. Lo cierto es que no escogió bien el momento de salida, pues se encontró desde el primer día con la feroz competencia de la Nintendo 64 y la Sega Saturn, sin mencionar al sistema que finalmente los devoraría a todos: la PlayStation de Sony.

Una vez en el mercado, Pippin se demostró menos potente que el resto de alternativas pero mucho más cara: a nada menos que a 600 dólares se vendía en Estados Unidos y Japón, las únicas regiones que tuvieron la 'suerte' de encontrarla en las tiendas. La consola apostaba fuerte por la conexión a internet y el multijugador, pero no había casi títulos y finalmente Bandai fue la única que puso toda la carne en el asador para ampliar su catálogo. Solo unos cientos de unidades fueron producidas, siendo considerada por la revista PC World como unos de los peores productos tecnológicos de todos los tiempos.  -
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El autor de esta entrada / articulo es :
Alfredo Pascual - Sígueme en  Twitter   08/10/2011


DESDE 1985 A 1997

Los fiascos más sonados de Apple sin Jobs


DESDE 1985 A 1997

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En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor.
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 HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. Cuando incorporo MI OPINION, la identifico CLARAMENTE, con la unica pretension de DIFERENCIARLA del articulo original. 
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¿Merece la pena comprarse un eBook?




Le ha costado algunos años empezar a despegar, pero parece que el eBook se plantea cada vez más como una opción cómoda para leer incluso en los usuarios más tradicionales.


Entre sus ventajas cuenta con la comodidad que permite tener cientos de libros en un tamaño reducido, lo ligero que es y su estupenda duración de la batería (hasta un mes en algunos casos). Sin embargohasta ahora los precios de los dispositivos eran elevados y los mismos libros llegaban a costar lo mismo e incluso más que en formato físico.
Antes quizás no era rentable comprar un eBook. Por suerte, todo eso ha cambiado.

Los precios, un factor decisivo

Nada que ver con lo que era. Basta con ver la imagen que encabeza este artículo para darse cuenta de que podemos comprar títulos gastando la mitad (de media). Es cierto que el mercado del libro electrónico era desolador en España, puede que la llegada de Amazon, la explosión de la tecnología y el aumento de competencia lo hará cambiar en precio.


En realidad, da lo mismo si compramos habitualmente en Amazon o en cualquier otros servicio. Si bien es cierto que se trata de la principal promotora de libros digitales; ya no sólo por su excelente tienda y servicio de alquiler, sino por ser el fabricante del gadget más exitoso del mercado: Kindle, del que ya esperamos una nueva versión y nuevas características como subir nuestra lectura a la nube (Kindle Could Reader). Pero hoy por hoy podemos encontrar modelos por menos de 100€.





Entonces, ¿es rentable un eBook? Eso es algo muy personal que cada uno debe decidir, pero si hablamos de un lector más o menos habitual podríamos decir sin temor a equivocarnos que sí. Si el ahorro medio por libro es de casi 10 €, lo habremos compensado en cuanto leamos unos 10 libros.


A partir de ahí, todo es ganar. Eso sin contar los numerosos artículos o libros gratuitos en PDF que podemos encontrar o otras funcionalidades que ofrecen los aparatos.

¿Se venden libros electrónicos?

De momento el modelo sigue despegando. Amazon vende 180 eBooks por cada 100 envios que hace con ejemplares en papel. De hecho, aumentó la venta de libros en formato digital un 200% en el último año, aunque los clásicos de tapa dura también crecieron un 40%; pero no todos son el gigante estadounidense.





En términos globales sólo entre un 3 y un 5 por ciento de las ventas totales de los editores corresponden a eBooks. Es una cifra pequeña, pero hay que aceptar que se trata de un sector tradicional y muy amplio, que tardará años en dar un paso que difícilmente llegará a toda la población. Lo importante es que la opción esté ahí, y cada vez más apuestan por ella.


Los que salen ganando con este cambio serán en un primer paso, los mismos editores, que reciben incluso más ingresos por cada ejemplar vendido, y luego los autores, que si bien reciben menos dinero, lo hacen una proporción superior a lo que reciben con el modelo clásico.


Al eliminar intermediarios, todos nos ahorramos gastos que antes se dedicaban a impresión y distribución, pero el mayor responsable de esa diferencia de precio (de 10€ que decíamos antes) es el vendedor. Hablando claro, el Amazon de turno apenas gana un 25% de lo que ganaría el librero de toda la vida; con todo lo bueno y lo malo que eso tiene.





Vía| Gracias a ClubdeleBook por la infografía
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Rendimos homenaje al maestro Steve Jobs recordando su huella en la red

-NOTA DE VREDONDOF:  
-No cabe duda que ha nacido un mito ...  Todo lo que hacia ERA ESPECIAL, tenia SU HUELLA que lo diferenciaba de todos los demas , casi siempre para mejor .

Evidentemente era un persona MUY INTELIGENTE , ademas de MUY LISTA ... lo que se dice UN GENIO ... Y efectivamente , "su valor no se le supone" .. que lo ha demostrado.
NO obstante y como decimos en mi tierra ..."Coño con el tio" ..."PA JODERLO" ( que decia mi Padre).

Era de los que "No daba puntada sin hilo".
-En el iphone no puedes cambiar la bateria ... cuando deje de cargarlo uno nuevo, "usease" un modelo nuevo todos los años.
Sus ordenadores no son compatible con ningun otro, o tenian grandes dificultades para compatibilizarlo ...
Todo lo que hacia era para que fueras de "SU SECTA", es mas sus usuarios les encanta "significarse como tal".
Yo hace muchos años compre un ordenador Macintos ( no recuerdo como se escribe) y no compre mas ya que era incompatible con todos los demas ... me escape de el ... al igual que de IBM.
Era una persona que era mejor "no meterle el dedo en la boca" ( era quedarte, fijo sin el dedo...).
Repito era un GENIO ... "yo cuando se mayor quiero ser como el ..."  -  SCL


Steve Jobs falleció la pasada madrugada a los 56 años de edad, tras luchar contra un cáncer que tras una larga lucha le ha acabado arrebatando la vida. Para el que escribe es una triste noticia, ya no sólo por lo duro que es despedirse de alguien, sino porque sin Jobs en el mundo de la informática posiblemente ahora no tendría un ordenador en casa desde el que escribir estas sinceras líneas.

Hoy queremos rendirle nuestro más sentido homenaje, recordando su paso por la red y las innovaciones que revolucionaron el sector. Elementos que consiguieron hacer fácil lo difícil, y que además instaron a la competencia a luchar por mantener el listón siendo los más beneficiados nosotros, los usuarios.

iTunes, la revolución musical

De Jobs nos quedan muchos resquicios, pero tal vez uno de los más importantes para la era de internet fue la creación de iTunes, el perfecto complemento para el iPod que ideó tras volver a la empresa que creó tras 12 años exiliado de la misma por diferencias con el consejo ejecutivo.

La descarga de canciones a través de internet acabó resultando un negocio espectacular, consiguiendo que las tiendas electrónicas acabasen siendo vistas como meros prototipos frente a lo que parecía ser el final de un camino, el producto final por excelencia.

AppStore, la descarga de software

Jobs no tardó en demostrar que no estábamos frente a ningún final, sino simplemente al principio de una escalera en la que la AppStore supuso el siguiente escalón. Si había funcionado con música también podía hacerlo con software, y así fue como su tienda de aplicaciones acabó convirtiéndose en un hervidero de desarrollos que hoy ocupan los primeros puestos en los ránkings de programas más descargados.

Las redes sociales, los programas de edición e incluso los videojuegos, han pasado de tener vida propia a tener que contar con los inventos de Apple para salir adelante y darse a conocer. Una revolución pocas veces vista que será recordada y estudiada en el futuro.

iPhone, el teléfono que revolucionó internet


La llegada de internet a cada segundo de nuestras vidas, la necesidad de mantenernos siempre conectados, llegó con la simpleza de otro One More Thing. Jobs presentó el iPhone y a partir de entonces las operadoras empezaron a tomarse la venta de servicios de red con otro brillo en sus ojos.

El clásico Enviado desde mi iPhone ha conseguido traspasar fronteras, masificando el uso de teléfonos móviles para conectarnos a la red de forma fácil y rápida, además de convirtiéndose en una excelente herramienta de trabajo para aquellos que vivimos de la industria más inmediata.

iPad, el último gran legado de Steve Jobs

Su último invento no fue crear el concepto de las tabletas, sino el concepto del iPad, un elemento aún en expansión que indudablemente acabará eliminando de nuestras vidas la clásica estampa de una estantería repleta de libros. Integraciones como la de iBook Store o la lectura de las últimas noticias desde su pantalla táctil van camino de convertirse en un estándar en nuestra sociedad.


Una idea que ahora empieza a compartirse de forma masiva gracias al último legado que nos dejó antes de marcharse: iCloud. Sorprendentemente ahora tenemos claro que si Jobs confió en el contenido en la nube, por algo sería, así que irremediablemente nuestro futuro pasa por esa otra revolución de la era de internet. -

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Ferris para trenes, las vías férreas del mar



Cuando se habla de ferris, normalmente se piensa en barcos dedicados al transporte de coches a distancias cortas. Sin embargo, antes que los ferris de coches, fueron los de trenes, un tipo de barco algo sorprendente que aún se continúa utilizando allí donde los puentes o los túneles no pueden llegar o todavía no lo han hecho.

Un tren cruzando el Rin en 1900, dos cables guiaban al ferry | Wikipedia

Se puede considerar que uno de los primeros transbordadores para trenes fue el que entró en servicio en 1833 en la línea de un pequeño ferrocarril minero en Escocia. En realidad, se trataba de una gabarra con dos pares de raíles sobre su cubierta que permitían a los vagones de la línea hacer parte de su trayecto entre Monkland y Kirkintilloch por el Canal de Forth and Clyde.

Tres años más tarde, se tiene constancia de otro servicio similar, en este caso en Estados Unidos. Un ferry  que cruzaba el río Susquehanna conectando las ciudades Havre de Grace y Perryville a través del en Maryland. En un principio, el servicio se limitaba a transportar vagones de carga y pasajeros de pie hasta que en 1854 entró en servicio un ferry mayor que era capaz de transportar también vagones de pasajeros. El servicio continuó en funcionamiento ininterrumpidamente hasta la construcción de un puente de madera en 1866.

Hay que esperar hasta el 1848 para encontrar el primer diseño de ferry que es considerado como moderno, el ferry del Estuario de Forth en Escocia. La idea fue de Thomas Bouch, un ingeniero joven, pero que contaba con experiencia en el mundo del ferrocarril. Bouch propuso la construcción de un barco con raíles sobre sus cubiertas, y diseñó las instalaciones necesarias en ambas orillas del estuario para permitir a los vagones embarcar y desembarcar sin necesidad de grúas. Se trataba del primer servicio Ro-Ro de la historia.



Rampas de acceso para los ferris del Estuario de Forth | Granton History

El diseño del barco para la línea, el Leviathan, recayó sobre el ingeniero Thomas Grainger y la línea entró en funcionamiento en 1850. Según datos del Proceedings of the Institute of Civil Engineers del 16 de Abril de 1861 , durante el tiempo que estuvo en funcionamiento, hizo una media de 4 o 5 trayectos de ida y vuelta diarios. La travesía, de poco más de 8 kilómetros, duraba 26 minutos a los que había que sumar entre 5 y 8 minutos más para el embarco y desembarco de los hasta 34 vagones que podía transportar sobre sus cubiertas. Con el tiempo, el aumento de tráfico ferroviario a través del Estuario de Forth haría necesaria la construcción de más barcos.

Los vagones de pasajeros también se embarcaban en estos ferris, pero los pasajeros eran transportados en otros transbordadores más adecuados para el transporte de personas. Tener que hacer una parte del trayecto en barco y otra parte en tren no era visto como una gran incomodidad por parte del pasaje. Sin embargo, con la mercancía era diferente. Tener que descargar y volver a cargar la mercancíade los vagones era una tarea laboriosa que requería mucha mano de obra y que además tenía un especial riesgo cuando se trataba con mercancías frágiles. Evitar esta operación también suponía un considerable ahorro de tiempo, especialmente importante cuando se trataba con productos perecederos.

Aunque en un principio el ferry de Forth tenía que ser sólo una solución temporal hasta la construcción de un puente, acabó operando durante 40 años. El desastre del puente de Tay, diseñado precisamente también por Bouch, y otras complicaciones contribuyeron a retrasar la construcción del Puente de Forth que no se abriría hasta el 1890. Hasta esa fecha el ferry funcionó sin mayores problemas, sólo interrumpiéndose su servicio en momentos de extremada mala mar.

Ilustración del 1866 que muestra la el puente de madera sobre el río Susquehanna durante su construcción que costó 2.3 millones de dólares de la época | Wikipedia

Aunque el del estuario de Forth no era un caso aislado. En la mayoría de casos, la solución definitiva solía ser la construcción de un puente, pero esta no siempre resultaba una opción viable. La técnica de construcción de grandes puentes todavía no se dominaba lo suficiente, el mencionado desastre del puente de Tay era sólo una muestra, pero, además, los puentes tenían un coste elevado, no siempre asumible por las compañías ferroviarias más pequeñas. En el caso del Estuario de Forth, por ejemplo, la construcción del puente tuvo que ser financiada por cuatro compañías diferentes.

Con el tiempo, al Leviathan le sucedieron muchos otros ferris en una multitud de países diferentes: Australia, Canadá, Japón, Noruega, México, Turquía... Unos de los más conocidos son el Solano y el Contra Costa, dos ferris que operaban en la Bahía de San Francisco y que fueron los más grandes de su tiempo. El Solano tenía 129 metros de largo y 35 de ancho, y era capaz de transportar todo un tren de hasta 48 vagones, incluida su locomotora. El Contra Costa aún era un poco mayor. La línea comenzó a funcionar con el Solano en 1878, el Contra Costa fue construido unos años más tarde, estuvo en servicio hasta el 1930, cuando se construyó el puente Benicia Martinez.

Pero si importantes eran los barcos, no lo eran menos los muelles de carga y sus pasarelas. En muchos casos, se trataba de complicadas obras de ingeniería, especialmente, cuando tenían que hacer frente a las variaciones de nivel del agua provocadas por las mareas. Este era el caso del puente de carga de la calle 69 de Nueva York, cuyas pasarelas de embarque colgaban de una estructura en forma de arco y unos motores se encargaban de regular su inclinación en función de la diferencia de nivel entra las aguas del río Hudson y el muelle.

Cianotipo que muestra al Solano aproximándose al muelle de desembarco | Central Pacific Railroad Photographic History Museum


Sin embargo, en otras ocasiones, si la variación entre la pleamar y la bajamar era demasiado grande el desnivel no podía salvarse únicamente con rampas, como, por ejemplo, sucedía en el Canal de la Mancha, donde el nivel del agua puede llegar variar casi 8 metros. En este caso se tuvo que recurrir a la construcción de un muelle equipado con esclusas que gracias a una estación de bombeo permitían aislar el nivel del barco de las variaciones de la marea.

Para cargar los vagones, en unos casos, se empujaban a bordo con cadenas de vagones plataforma que, a su vez, eran empujados por una locomotora. Evitándose así que la pasarela de carga tuviera que soportar el peso de la máquina, mayor que el de los vagones. En otros, se usaban cuerdas y motores de vapor situados en tierra para tirar de los vagones.

En ambos casos, la carga y descarga tenía que llevarse a cabo tomando una serie de precauciones para evitar que el ferry se desequilibrara y acabara zozobrando. Si tenía más de una vía sobre su cubierta, se podían cargar simultáneamente dos líneas de vagones sobre vías situadas simétricamente respecto al eje del barco. Otra manera más lenta que se empleaba cuando sólo se disponía de un motor o una locomotora para llevar a cabo el embarque, consistía en cargar sólo la mitad de vagones en una de las vías, después cargar completamente la otra vía “simétrica” y, por último cargar, el resto de vagones sobre la primera vía.

En el caso del Estuario de Forth, el Leviathan, gracias a su diseño, podía cargar con un número muy diferente de vagones sin perder el equilibrio. El barco estaba equipado con 4 líneas de raíles, que podían funcionar como un par de vías independientes, y cargar dos líneas de vagones, pero en los casos en que no había el suficiente número de vagones o la carga era más pesada podía usarse sólo los 2 raíles centrales como una única vía y cargar así sólo una línea de trenes.

Una barcaza cargando vagones en la Bahía de Nueva York (1919) | Wikipedia

Muelles y puente de transbordo del Ferrocarril Central de Nueva York en la calle 69 | Brian Boyd

Sin embargo, las dificultades y peligros no acababan una vez los vagones estaban a bordo. Los vagones, con sus ruedas, eran una carga demasiado móvil y era fácil, y peligroso, que se movieran una vez embarcados, por lo que, aparte de usar los frenos, si los tenían resultaba vital que fueran asegurados correctamente, en especial, cuando se trataba de rutas largas a través de aguas abiertas.

Un método que se usó por primera vez en las líneas de ferris del Lago Michigan y que luego fue imitado en muchos otros lugares consistía en elevar los vagones situando gatos en sus esquinas para evitar así que descansaran sobre sus ruedas. Luego, para evitar que volcaran o se cayeran de estos gatos se usaban pesadas cadenas y tensores que sujetaban la estructura del vagón a la cubierta.

Una de las mayores catástrofes de este tipo de barcos sucedió el 26 de setiembre de 1954, cuando en un mismo día cuatro de ellos se hundieron en Japón debido a un tifón 1.430 personas murieron. En aquellos tiempos, los ingenieros japoneses consideraban innecesario colocar una compuerta para proteger la proa del barco de la entrada de agua puesto que se creían que si el agua entraba en la bodega se podía evacuar sin problemas. Lo cual era cierto en la mayoría de los casos, pero no así cuando existía una determinada relación entre la eslora del barco y la longitud de onda de las olas. Cuando se daba esta fatídica coincidencia, una ola dificultaba la evacuación del agua de la anterior y el agua se comenzaba a acumular peligrosamente en las bodegas. A partir de esta serie de catástrofes, Japón rectificó y todos sus ferris de trenes fueron equipados con una compuerta en su rampa de acceso.

Rampa de embarque en Richmond | Wikipedia

No obstante, estas compuertas no siempre han conseguido evitar los naufragios y son consideradas el auténtico punto débil de este tipo de barcos. Este fue el caso del ferry noruego Shagerrak que en 1966se hundió en medio de un fuerte temporal cuando cubría su trayecto entre Noruega y Dinamarca. La bodega del barco sí que contaba con una compuerta de protección, pero la fuerza del Mar del Norte venció su resistencia y quedó destruida.

Además, las consecuencias de la entrada de agua en la bodega en un ferry se ven agravadas por que estas son difíciles de compartimentar, en particular, si cargan líneas de trenes, pero también cargando coches, ya que reduciría su capacidad y dificultaría las operaciones de carga y descarga. De esta manera, el agua que entra se extiende libremente por la bodega y puede desequilibrar fácilmente unos barcos con una estabilidad ya de por si menor que la media debido a la posición que ocupa su carga, más bien alta y que hace que su centro de masas se sitúe a una altura superior a la de otros buques.

Aunque no han sido el principal motivo, algunos de estos accidentes sí que han acabado contribuyendo a la desaparición de muchas líneas de ferry al acelerar la construcción de una alternativa más segura, un tren o un túnel, que además es siempre una opción más rápida.




Un tren ICE alemán bajando del ferry en Puttgarden – Ver vídeo en youtube.com

Sin embargo, no todas las antiguas líneas han desaparecido e, incluso, y aunque pueda resultar algo sorprendente, en los últimos años se han inaugurado nuevas. Como la del Mar de Bohai inaugurada en China en 2007 y que es en la actualidad la más larga que existe al conectar a través de dicho mar las ciudades de Dalian y Yantai, situadas a más de 180km de distancia. En este caso, después de barajar otras opciones se considero el ferry como la opción más práctica frente a la costosa construcción de puentes y túneles o la de largos rodeos por la costa.

PS: Con este post, ya son 200 los publicados desde el comienzo de este blog el 30 de noviembre de 2009. ¡Gracias a todos por seguir ahí! 

Enlace permanente a Ferris para trenes, las vías férreas del mar

+posts:
El espectacular Tehachapi Loop
El metro secreto de Nueva York
El tren atmosférico 
El periplo de un contenedor alrededor del Mundo seguido por la BBC
Las grúas gigantes de Belfast

+info:
Train ferry in en.wikipedia.org
Train Ferries in Mike’s Railway History
- Granton History: 
The train ferries



Ferris para trenes, las vías férreas del mar



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El origen de la World Wide Web ¿Cuando nace y quién la inventa?




Internet ha cambiado el modo en el que comprendemos las comunicaciones y, por lo tanto, el mundo. Tanto a nivel doméstico en nuestras relaciones personales o a nivel económico, la velocidad de la red y las posibilidades que otorgan han sido determinantes en los pocos años que llevamos de siglo XXI.
Si embargo, pocos conocen cuándo y cómo nace Internet, cuál es su origen ni quien invento la telaraña mundial a la que hoy se conecta medio planeta. Podemos repasar a un grupo de personajes influyentes; algunos de los Padres de Internet, la mayoría norteramericanos, pero la vieja Europa también tiene un importante papel. La web como tal en el navegador común (Internet es toda la red); laWorld Wide Web (www) es cosa suya.

CERN, Europa también tiene su sitio en Internet


El CERN (Laboratorio Europeo de Física de Partículas) es un laboratorio cientifico financiado en la actualidad por la Unión Europea para el desarrollo de innovaciones a nivel científico. De hecho, muchos conocerán el LHC (gran colisionador de hadrones); aquel que conmocionó a muchos pensando que podría crear un agujero negro en los casos más apocalípticos.
Pese a sonar moderno, en realidad su origen data de 1954, cuando por entonces por 12 paises europeos colaboraron para su creación. Mereció la pena, ya que el CERN, afincado en Ginebra, es el lugar donde nació la World-Wide Web en 1991.
Hasta esa fecha, lo cierto es que Internet era una herramienta con muchas posibilidades, pero muy restringida, ya que todo se limitaba a universidades y otros centros estatales. De igual modo, si cualquier usuario común hubiese intentado participar, probablemente se encontraría con un lenguaje críptico sólo accesible a ingenieros preparados para ello.
Por entonces corría bajo Unix, un sistema con comandos, es decir, donde cada orden se escribía y debían memorizarse esos patrones. En definitiva, todo manual; la vistosidad y lo de pensar en una interfaz cómoda son cosas de otros tiempos. Apenas unos afortunados investigadores sabían de qué se trataba eso.

Así nació la World Wide Web que vemos hoy


Todo cambió con Engelbart y, sobre todo, con Berners-Lee. Éste último trabajaba en el CERN cuando inventó el hipervínculo que ahora es tan común. Es decir, los enlaces (ver artículo de Berners-Lee).
La suma de hipervínculos nos lleva directamente al mundo del hipertexto (enlazar textos/páginas); y de ahí nació las páginas web HTML que ahora alcanza su versión 5. Las páginas de hipertexto, con sus hipervínculos enlazando información en cualquier parte del mundo, tejen una telaraña mundial, de ahí el nombre en inglés “World Wide Web” que acortamos con el famoso www.
Ésta forma de enlazar siempre una información con otra llevó a Internet a relacionarse por completo entre si mismo, que con el aumento de público generó cientos de millones de páginas, buscadores, redes sociales y demás.


El origen de la World Wide Web ¿Cuando nace y quién la inventa?

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